أَثر المرونة الإِستراتيجية على تحسين الكفاءة الإِنتاجية في شركة توزيع كهرباء محافظات غزة

ادارة استراتيجية

الملخص

هدفت هذه الدراسة للتعرف على أثر المرونة الإستراتيجية على تحسين الكفاءة الإنتاجية في شركة توزيع كهرباء محافظات غزة، استخدم الباحث أبعاد المرونة الإستراتيجية التالية (المرونة المبادرة، المرونة الإنتاجية، المرونة التنافسية، المرونة الوقائية، المرونة التصحيحية، مرونة القدرات)، كما استخدم الباحث أبعاد الكفاءة الانتاجية التالية (الكفاءة الشخصية، الكفاءة المعرفية، الكفاءة الأدائية)، وتكون مجتمع الدراسة من العاملين في شركة توزيع كهرباء محافظات غزة، والذين يحتلون مستويات إدارية عليا ومناصب وظيفية من رئيس قسم حتى المدير العام للشركة، قام الباحث بإستخدم أسلوب الحصر الشامل لجميع العاملين في المستويات الإدارية أصحاب المسمَيات الوظيفية المذكورة والبالغ عددهم (119) موظف، حيث قام الباحث بتوزيع (119) استبانة وتم استرداد (119) استبانة أي أن نسبة الإستجابة كانت 100%، واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لملائمته لهذه الدراسة.

وتمثلت أهم نتائج الدراسة في التالي:

• أن شركة توزيع كهرباء محافظات غزة تطبق المرونة الإستراتيجية بدرجة متوسطة و بوزن نسبي (63.7%)، كما أن الشركة تعمل بكفاءة إنتاجية مرتفعة وبوزن نسبي (69.9%).
• توجد علاقة إرتباطية طردية ذات دلالة إحصائية بين المرونة الإستراتيجية والكفاءة الإنتاجية في شركة توزيع كهرباء غزة.
• أظهرت نتائج الدراسة وجود أثر ذو دلالة إحصائية لمحاور المرونة الإستراتيجية التالية (المرونة التنافسية، المرونة التصحيحية) على الكفاءة الإنتاجية حيث فسرت هذه المحاور 57% من التباين الكلي في الكفاءة الإنتاجية, مما يدل على أن تطبيق المرونة الإستراتيجية يساعد على تحسين الكفاءة الإنتاجية للشركة.

وفي ضوء تلك النتائج خلصت الدراسة إلى عدة توصيات كان أهمها:

• تطوير خطة إستراتيجية تتسم بالمرونة والإهتمام بتحديد نقاط القوة والضعف لدى الشركة للتركيز على تحسين نقاط القوة وعلاج نقاط الضعف.
• الإهتمام بالبدائل الإستراتيجية المتاحة عند تنفيذ الخطط الإستراتيجية وذلك بسبب التغيرات في العوامل الإقتصادية والسياسية في قطاع غزة.
• ضرورة تركيز الشركة على مبدأ المبادرة في التخطيط الإستراتيجي والتنفيذ المتعلق بذلك لما لها من أهمية في توقع الخلل وإستجابة الشركة للتغيرات الطارئة في مجال عملها بشكل سريع.